Le Rachat de IpaidThat par BPCE

Retour sur une Aventure Entrepreneuriale Extraordinaire

Créer une entreprise, la voir grandir, s’adapter et évoluer jusqu’à son acquisition par un grand groupe comme BPCE, est une expérience aussi intense qu’enrichissante. Mon parcours avec IpaidThat ne commence pas à sa fondation, mais en 2017, lorsque j’ai rejoint l’équipe en tant que CMO. En 2018, je suis devenue late founder et ai assumé le rôle de CMO/COO, participant activement à la transformation et à la croissance de cette fintech.

Je souhaite partager ici les leçons tirées de cette aventure, entre succès, apprentissages, sacrifices et défis personnels.

Un Parcours Entrepreneurial Transformateur

Lorsque j’ai rejoint IpaidThat, l’objectif était simple et ambitieux : simplifier la gestion comptable et financière des TPE et PME grâce à une solution SaaS innovante. Avec une équipe passionnée, nous avons relevé le défi de moderniser un domaine souvent perçu comme complexe et fastidieux.

En combinant un produit technique solide, une stratégie marketing performante, et une capacité d’itération quotidienne, nous avons créé une “secret sauce” qui nous a permis de convaincre plus de 13 000 clients et de devenir une référence sur le marché.

L’Acquisition par BPCE : Une Étape Majeure

Le succès d’IpaidThat n’est pas passé inaperçu. Très tôt, nous avons noué des liens avec BPCE à travers divers partenariats stratégiques. En septembre dernier, leur entrée au capital a marqué un tournant décisif dans l’histoire de notre entreprise.

Pour une startup, être acquise par un groupe bancaire de cette envergure est une véritable consécration. C’est la reconnaissance de la vision, de l’innovation, et du travail acharné porté par toute une équipe.

Les Réalités Cachées Derrière le Succès

Si le rachat d’une entreprise est une étape gratifiante, il ne faut pas sous-estimer les défis et sacrifices qu’il implique.

Ce que j’exprime içi, est mon expérience personnelle et n’engage que moi.

Une Vie Personnelle Mise à l’Épreuve

Durant ces années, ma vie personnelle a souvent été mise entre parenthèses. Jongler entre mon rôle de mère de deux enfants et celui de dirigeante d’entreprise a parfois relevé de l’impossible. Passer de 3 collaborateurs à 70 en 3 ans relève du défi, se structurer, recruter, former, mettre en place des process, des stratégies. C’est à la fois excitant et ingrat. Cette aventure m’a demandé un investissement total, souvent au détriment de mon équilibre personnel.

Un Impact Physique et Mental

Sur le plan personnel, cette période a également coïncidé avec un combat contre une maladie. Dans une culture entrepreneuriale où la vulnérabilité est taboue, j’ai cru, à tort, qu’il était indispensable de continuer à avancer sans montrer le moindre signe de faiblesse. Je me suis enorgueillie de ne jamais poser un jour de congé, mais avec le recul, je réalise combien cette approche peut-être destructrice. Le milieu est sans pitié et en devenant mandataire social, la protection est inexistante.

Le Défi de la sortie

Une fois sortie, un sentiment paradoxal s’installe. D’un côté, il y a la fierté d’avoir accompli quelque chose d’exceptionnel. De l’autre, un vide se crée, car le projet qui occupait tout votre esprit n’est plus au centre de votre quotidien. L’équipe qui remplaçait la famille, les amis, laisse un vide. L’atterrissage peut être difficile, demandant une réelle capacité d’adaptation et de recul. Il y a une véritable période de deuil nécessaire.

Les Leçons Tirées de cette Aventure

Avec le recul, je referais cette aventure sans hésitation, mais pas de la même manière. Voici quelques leçons que je souhaite partager :

1. S’entourer des bonnes personnes
   J’ai eu la chance de construire une équipe compétente et de confiance dès la première heure, me permettant de déléguer efficacement et de grandir vite. La plupart reste des amis et des partenaires encore aujourd’hui. Avec le recul, j’aurais probablement du mettre plus de distance et être plus selective car certaine amitiés ont pu être teintées d’ambitions. Il est difficile de garder ce recul quand on vit une aventure aussi intense.

2. Prendre soin de soi
   Votre santé mentale et physique est un atout, pas une faiblesse. Apprendre à se préserver est essentiel pour tenir sur la durée. L’entreprenariat est un ironman, pour tenir il faut se ménager, c’est probablement la plus grande leçon, n’étant pas sportive à l’origine, je ne connaissais pas mon corps et les signaux qu’il peut envoyer. Aujourd’hui, je sais que c’est un paramètre vital.

3. Redéfinir la notion de succès
   Votre valeur personnelle ne se limite pas à la réussite de votre entreprise. Le succès est multidimensionnel, et il inclut également votre bien-être et celui de vos proches.

Un Nouvel Objectif : Transmettre et Accompagner

Aujourd’hui, forte de cette expérience, j’ accompagne d’autres entrepreneurs dans leur parcours. Je veux leur éviter certaines erreurs, leur faire gagner du temps et leur permettre de réussir tout en préservant leur équilibre.

Ma sortie et le rachat d’IpaidThat par BPCE ont marqué un tournant dans ma carrière, mais aussi dans ma vie personnelle. Cela m’a offert la légitimité et les outils pour devenir advisor et mentor. J’accompagne une dizaine de start-up par an et je suis advisor ponctuel pour des VC ou Business Angel. Mon objectif est désormais de transmettre ces enseignements à la nouvelle génération d’entrepreneurs et d’encourager une approche plus humaine et durable de l’entrepreneuriat, tout en transmettant mes compétences et techniques qui ont fait la réussite d’Ipaidthat mais aussi plus récemment de start-ups que j’ai accompagné.

Un Message pour les Entrepreneurs :

“Osez, mais avec Sagesse!”

Entreprendre est une aventure incroyable, mais elle doit être pensée sur le long terme. Ne sacrifiez pas tout au nom de votre projet. Apprenez à déléguer, à vous entourer, et surtout à prendre soin de vous.

Mon parcours avec IpaidThat m’a transformée et continue de me motiver à inspirer et guider ceux qui se lancent. Osez rêver grand, mais n’oubliez jamais de préserver l’essentiel en chemin : vous-même.