CMO · CRO · COO à temps partagé · Croissance, organisation & IA
Structurer avant d’automatiser.
J’aide les dirigeants de PME et de startups à remettre de l’ordre dans leur croissance (offre, équipe, process) avant d’y brancher l’IA. Sinon, on automatise le chaos.
Ex-CMO puis COO · 5 ans de partenariat Banque Populaire, entrée de BPCE au capital
Partir de votre situation
Quel chantier devez-vous faire avancer ?
Choisissez votre enjeu pour découvrir la mission, sa méthode et les prochaines décisions à prendre.
Organisation et pilotage
La croissance repose trop sur vous.
Les décisions remontent au dirigeant, les équipes se coordonnent difficilement et les outils communiquent mal. Le diagnostic permet de choisir les priorités avant d’investir.
Vous devez clarifier le rôle du marketing, relier acquisition et ventes et donner des priorités à l’équipe. Une direction marketing de transition associe les arbitrages à l’exécution.
Accumuler des outils ne transforme pas une entreprise. Je pars du travail réel : tâches répétitives, données disponibles, responsabilités et coût. Puis nous choisissons les premiers agents à déployer et les résultats à mesurer.
Transformation de la croissance et de l’organisation
90 jours pour décider, déployer et transmettre.
Vous centralisez trop de décisions ? Votre acquisition manque de régularité ? Vos équipes travaillent en silos et les essais IA se dispersent ? Nous choisissons un chantier prioritaire et le conduisons avec vos équipes, avec des responsabilités et des indicateurs clairs.
01 · Diagnostiquer
Des priorités décidées.
Nous examinons votre acquisition, votre parcours commercial, vos outils et votre organisation. Nous répertorions les flux, les sources de données, les dépendances et les responsabilités avant de définir l’architecture.
Livrables : diagnostic, priorités et feuille de route. Les objectifs et indicateurs sont définis ensemble.
02 · Déployer
Un chantier mis en œuvre.
Nous structurons les processus retenus et déployons progressivement les automatisations et agents IA : contenu, préparation de prospection, suivi commercial ou reporting.
Le périmètre dépend de vos besoins, de vos données et de vos outils, avec des validations humaines définies.
03 · Piloter
Un pilotage transmis.
Nous vérifions les usages, documentons les processus et accompagnons leur prise en main par les équipes.
Le suivi porte sur les indicateurs retenus : temps consacré, qualité d’exécution, demandes qualifiées ou progression commerciale.
Premier échange : votre situation, votre principal blocage et la pertinence d’un accompagnement. Mission sur devis ; périmètre, livrables et modalités précisés avant engagement.
Un diagnostic pour choisir, une intervention pour mettre en œuvre ou un regard extérieur pour décider : partons de votre situation.
01 · Clarifier
Clarifier mes priorités
Votre croissance ralentit, les urgences s’accumulent ou les initiatives IA se dispersent. Identifions le point de blocage et le chantier à traiter en premier.
J’ai été à la place de celles et ceux que j’accompagne.
De 2016 à 2024, j’ai été CMO puis COO/CMO d’iPaidThat. J’y ai travaillé sur l’acquisition, la structuration des équipes et les opérations. Relier le marketing, les ventes et l’exécution fait partie de mon métier de dirigeante.
Cette expérience a forgé ma manière d’accompagner : comprendre le terrain, choisir ce qui compte et aller jusqu’à la mise en œuvre avec les équipes.
Un nouvel outil ne compense pas une responsabilité floue. Avant de proposer une automatisation ou un agent IA, je veux comprendre qui fait quoi, où le travail bloque et comment l’équipe prendra le relais.
Je suis ravie de cette collaboration avec Anne Sophie. Elle a su appréhender immédiatement nos points de douleurs, nos faiblesses et nos forces pour nous accompagner de la manière la plus pertinente dans la scalabilité de notre solution.
Anne-Sophie is an unstoppable force that has the knowledge and experience to change a company around.
Her insights into performance driven marketing and how to position a brand to be more than just another company is changing ours to become a world leader in the field.
I had the pleasure of working with Anne Sophie in the context of launching an invoice financing offer at IpaidThat and as part of the France Fintech association. What I appreciate about Anne Sophie is her ability to project herself into innovative projects, in fields as varied as complex fintech projects, as well as technically simpler online management solutions where understanding customer journeys is essential. She has the ability to take a step back and have a real long-term vision for the companies she leads. I look forward to working with her again
J'ai croisé plusieurs fois Anne-Sophie chez IPaidThat, chez Soan et lorsqu'elle était au board de France Fintech : elle a acquis de très solides connaissances de l'écosystème fintech, un très bon réseau et surtout une très bonne maîtrise de la partie acquisition/CRO !
C'est un top profil pour délivrer rapidement de la croissance !
J’ai été sous le management d’Anne-sophie pendant 2 trimestres.
J’ai réellement apprécié travailler à ses côtés, dans son équipe. Sa capacité d’adaptation, son énergie et ses qualités managériales ne sont plus à prouver !
Elle m’a aussi tout de suite fait confiance et m’a laissé une grande autonomie dans mes missions tout en valorisant mon travail au quotidien.
Le couteau suisse parfait pour vous passer d'une vision à une réalité tangible, palpable et surtout durable !
Elle est rapide, efficace et les équipes l'adorent !
En tant que Designer Graphique, j'ai fais mon entrée dans le monde professionnel dans la startup iPaidThat sous la responsabilité d'Anne-Sophie pendant 1 an. Étant étranger à l'écosystème SaaS et tout juste sortie d'école elle a su me donner la chance de débuter ma carrière pro.
Anne-Sophie m'a très rapidement confié différents types de projets audiovisuels. Je tiens à la remercier pour la confiance et la liberté qu'elle accorde à ses jeunes équipes.
J'ai beaucoup apprécié le fait qu'elle soit à l'écoute de ses collaborateurs, elle est très facilement accessible. Anne-Sophie sait reconnaître les contributions et les réalisations de chacun.
Anne-Sophie est une dirigeante experte en marketing et en management que je recommande vivement.
Sa compréhension fine des enjeux business et ses qualités relationnelles sont des atouts précieux pour accompagner la croissance d’une entreprise.
J'ai eu le plaisir d'être sous le management d'Anne Sophie durant mon passage chez Soan. Véritable entrepreneuse dans l'âme, elle sait s'adapter et prendre des décisions difficiles pour préserver les intérêts de l'entreprise. Visionnaire, elle inspire par sa motivation et sait rallier les troupes à sa cause.
Merci pour ce que tu m'as apporté durant cette collaboration, et au plaisir de te recroiser dans le business !
Je suis ravi d'avoir l'opportunité de recommander Anne-Sophie Laignel. J'ai eu le plaisir de travailler en étroite collaboration avec Anne-Sophie chez iPaidThat, où elle occupait le poste de COO.
Notre collaboration sur la gestion du budget et de l'équipe marketing a été une expérience enrichissante et m'a permis d'apprécier pleinement son leadership, ses compétences stratégiques et son esprit d'équipe.
Anne-Sophie est une personne essentielle dans une organisation. Elle m'a fait confiance dès le début, en m'accueillant d'abord en alternance avant de me confier la responsabilité quotidienne de l'équipe marketing. Elle était toujours là pour les grandes décisions stratégiques, en pointant les axes à améliorer et les éventuels problèmes pour atteindre les objectifs.
Anne-Sophie possède une grande capacité à déceler et développer les talents, ce qui est un atout inestimable pour une organisation. Elle a su m'aider à développer mes compétences, augmentant ainsi ma confiance et mon efficacité dans mon travail quotidien.
Une autre qualité d'Anne-Sophie est sa disponibilité. En tant que COO, elle a toujours trouvé du temps pour répondre à mes questions et résoudre les problèmes que je pouvais rencontrer. Son soutien constant m'a permis de surmonter les défis et de réussir dans mes responsabilités.
Enfin, son sens aigu de la stratégie et sa capacité à naviguer avec agilité dans un environnement en constante évolution font d'Anne-Sophie une véritable force motrice pour une organisation. Elle possède la capacité de se concentrer sur l'essentiel, tout en gardant une vue d'ensemble pour assurer le succès de l'organisation.
Anne-Sophie peut apporter une perspective précieuse et des compétences solides qui contribueront à propulser n'importe quelle entreprise vers le succès.
Je recommande vivement les compétences d'Anne-Sophie, notamment marketing et managériales. C'est un réel plaisir de travailler à ses côtés et de partager sa motivation au quotidien.
