Franchir un cap de croissance et d’organisation.
J’accompagne les dirigeants pour structurer la croissance, organiser l’exécution et faire de l’IA un levier de performance. Nous commençons par votre situation, puis définissons le bon niveau d’intervention : diagnostic, mission de transformation ou direction dans la durée.
Une responsabilité adaptée à votre enjeu.
Transformation IA
Choisir les usages utiles, organiser les sources et conduire un premier déploiement d’agents IA avec vos équipes.
Découvrir la missionCMO de transition
Clarifier la stratégie marketing, organiser les équipes et piloter l’acquisition en lien avec les ventes.
Découvrir la missionCOO de transition
Clarifier les responsabilités, fluidifier les opérations et installer un pilotage adapté à votre croissance.
Découvrir la missionAdvisor de dirigeant
Préparer vos décisions de croissance, d’organisation et de transformation avec un regard de dirigeante.
Découvrir l’accompagnementBoard member
Apporter une lecture opérationnelle aux décisions de votre instance, dans un mandat de gouvernance défini.
Découvrir la contributionTrois besoins, un accompagnement adapté.
Clarifier mes priorités
Vous avez besoin de comprendre ce qui bloque et de décider par où commencer. L’audit stratégique et opérationnel examine vos processus, vos données, vos responsabilités et vos enjeux de croissance.
Vous repartez avec : un diagnostic, une cartographie et une feuille de route priorisée. Périmètre et budget sur devis.
Structurer et déployer
Vous cherchez une direction capable de conduire un chantier avec vos équipes : croissance, organisation, processus ou agents IA.
Les formats : mission sur 90 jours, transformation ou direction CMO, CRO ou COO à temps partagé. Périmètre et budget sur devis.
Éclairer mes décisions
Vous souhaitez un regard senior pour challenger vos options et préparer vos arbitrages, avec le recul d’une dirigeante.
Les formats : Cercle privé, advisory ou contribution au board, selon le cadre et les responsabilités convenus.
Une entreprise qui avance avec ses équipes.
Toutes les décisions remontent vers vous ? L’acquisition manque de régularité ? Les équipes travaillent en silos ? Les expérimentations IA s’accumulent sans effet visible sur le travail ?
Nous choisissons ensemble le chantier qui freine votre entreprise : marketing, organisation, coordination des équipes ou processus à transformer avec l’IA. Je conduis le cadrage et la mise en œuvre avec vos équipes. Trois résultats de travail structurent la mission : des priorités décidées, un chantier mis en œuvre et un pilotage transmis, selon le périmètre convenu.
Lors du premier échange, nous précisons votre situation, votre principal blocage et la pertinence d’un accompagnement. La mission est sur devis : périmètre, livrables, rythme et budget sont définis avant engagement.
Ce que nous pouvons construire ensemble
- Acquisition et prospection : ciblage, préparation des comptes, contenus et séquences coordonnés avec le suivi commercial.
- Organisation et opérations : cartographie des flux, responsabilités, délégation, coordination des équipes et règles de suivi des dossiers.
- Agents IA : dossier maître, consignes, sources de référence et premiers agents sur les processus sélectionnés.
- Pilotage : indicateurs partagés pour suivre la qualité, le temps consacré et les résultats commerciaux.
Poser l’architecture avant de déployer
Je recommande de vous faire accompagner pour ce cadrage initial, même si vos équipes assurent ensuite le déploiement : répertorier les flux, fiabiliser les sources, préciser la gouvernance et définir qui valide quoi. Une architecture documentée permet ensuite de gagner en autonomie.
Télécharger le guide pratique pour organiser vos agents IA
Un déroulement en trois étapes
Des priorités décidées.
Nous examinons votre acquisition, vos processus, vos outils et vos données. Vous disposez d’un diagnostic, d’une cartographie des flux et d’une feuille de route priorisée, avec les indicateurs de départ. Nous identifions aussi les dépendances, les responsables, les droits d’accès et les validations humaines.
Un chantier mis en œuvre.
Nous documentons les règles métier, organisons les données utiles et construisons le premier périmètre retenu. Les processus et agents sont testés sur des cas réels, avec les validations humaines adaptées.
Un pilotage transmis.
Nous corrigeons, documentons et accompagnons la prise en main. Vous disposez de procédures, de responsables identifiés et d’un tableau de suivi pour décider de la suite.
Le programme de travail est adapté à votre point de départ. Le nombre d’agents, les intégrations et le calendrier détaillé sont précisés dans la proposition ; ils dépendent des accès, de la qualité des données et de la disponibilité des équipes.
Une expérience de direction au service de l’exécution.
J’ai exercé des fonctions de CMO, CRO et COO, notamment chez iPaidThat, Soan, Kano et Zymvol. J’interviens sur la stratégie et sa mise en œuvre : organisation, acquisition, suivi commercial et coordination des équipes.
Préparer votre réflexion avec un guide gratuit
Marketing et croissance
Clarifier les missions et l’organisation de votre fonction marketing.
Télécharger le guide marketingAccessible après saisie de vos coordonnées.
Organisation et IA
Cartographier les flux, organiser les sources et cadrer un premier déploiement.
Télécharger le guide agents IAPDF gratuit de 10 pages, accessible après saisie de votre email.
Gouvernance
Clarifier les instances et préparer les arbitrages du dirigeant.
Télécharger le guide gouvernancePDF gratuit en accès direct.
Avant de démarrer
Faut-il changer nos outils ?
Nous commençons par les outils et les données déjà disponibles. Les changements éventuels sont discutés selon les besoins du projet ; les abonnements et coûts techniques sont identifiés dans le cadrage.
Peut-on commencer par un seul processus ?
Oui. Un périmètre maîtrisé permet de tester la qualité, les usages et les contrôles avant d’étendre le dispositif à d’autres fonctions.
Comment mesure-t-on les résultats ?
Nous définissons les indicateurs au départ : temps de traitement et de correction, qualité des données, opportunités qualifiées, rendez-vous utiles ou progression du pipeline selon le chantier. Les résultats dépendent aussi de votre marché et de l’exécution ; aucun volume de ventes n’est garanti.
Quelle différence avec le Cercle privé ?
Le Cercle privé est un rendez-vous individuel mensuel pour travailler une décision ou une difficulté. Une mission sur mesure comprend une intervention opérationnelle dans votre entreprise, sur un périmètre défini ensemble. Les guides et outils de la bibliothèque sont accessibles librement.
Le Cercle privé
499 € par mois
Une heure de travail individuel avec moi chaque mois, consacrée à un enjeu concret : une priorité de croissance, une décision d’organisation ou un arbitrage commercial. Nous examinons vos options et clarifions vos prochaines actions.
- Une heure de visio individuelle par mois
- Un sujet de travail choisi pour chaque séance
- Des priorités à mettre en œuvre avec vos équipes
Sur-mesure
Sur devis
Toute mon expertise mobilisée sur votre situation réelle, avec le niveau d’intensité et de responsabilité qu’elle exige.
Audit stratégique et opérationnel
Diagnostic de la stratégie, du marketing, du revenu et de l’exécution. Priorités claires, décisions à prendre et feuille de route exploitable.
Direction à temps partagé : CMO, CRO ou COO
Direction CMO, CRO ou COO à temps partagé pour structurer une fonction, piloter les équipes et tenir les résultats dans la durée.
CMO, CRO ou COO : quelle responsabilité ?
Le CMO de transition structure le marketing et l’acquisition. Le CRO coordonne le revenu et le pipeline commercial. Le COO de transition organise les opérations, la délégation et l’exécution. Le mandat précise les responsabilités, les décisions confiées et le rythme de présence.
Mission de transformation
Go-to-market, organisation, gouvernance, retournement ou accélération de croissance : une intervention conçue autour du point de bascule de l’entreprise.
Advisory et contribution au board
L’advisory accompagne les arbitrages du dirigeant avec un regard extérieur régulier. Une intervention comme board member s’inscrit dans un mandat de gouvernance formalisé, avec ses responsabilités propres. Le cadre est défini selon votre instance et votre besoin.