Un regard de dirigeante sur vos décisions.
Vous devez arbitrer une priorité de croissance, faire évoluer votre organisation ou choisir votre prochain chantier IA ? Je vous accompagne comme advisor pour examiner vos options et préparer des décisions applicables.
Premier échange de 15 minutes · Mission sur devis
Quand faire appel à moi ?
- Vous souhaitez challenger une orientation avant d’engager des ressources.
- Vous avez besoin d’un regard extérieur régulier sur la croissance ou l’organisation.
- Vous cherchez un échange confidentiel nourri par une expérience opérationnelle.
Le point d’entrée est votre situation : croissance, transition de direction ou transformation de l’organisation. Le diagnostic tient compte de votre secteur, de votre taille et de vos ressources.
Ma responsabilité dans votre entreprise
L’advisory crée un espace de travail sur les décisions du dirigeant. Nous précisons la question, examinons les faits disponibles, les hypothèses et les conséquences de chaque option. Chaque échange doit déboucher sur une décision mieux préparée ou sur les informations nécessaires pour la prendre.
Les livrables que nous définissons ensemble.
- Un cadrage des sujets et des objectifs de l’accompagnement.
- Une préparation des décisions et des options à examiner.
- Des recommandations et des priorités explicites.
- Un suivi des décisions et des points à réévaluer.
- Un rythme d’échange adapté à vos enjeux.
Le périmètre, le rythme, les livrables et le budget sont précisés dans la proposition avant engagement. Ils tiennent compte de vos accès, de vos données et de la disponibilité des équipes.
Comment se déroule l’accompagnement ?
Cadrer
Nous identifions vos décisions prioritaires, les informations utiles et le bon rythme de travail. Le périmètre et la confidentialité sont définis au départ.
Challenger
Nous examinons les options, leurs hypothèses et leurs effets sur les clients, les équipes et l’exécution. Mon expérience de direction nourrit les questions et les recommandations.
Suivre
Nous revenons sur les actions décidées et sur les nouveaux éléments. Le cadre peut évoluer si un besoin d’intervention opérationnelle se précise.
Une expérience de direction pour éclairer l’action.
J’ai exercé des fonctions de CMO, COO et CRO dans des contextes de croissance et de transformation. Les expériences iPaidThat, Soan, Kano et Zymvol illustrent les situations opérationnelles qui nourrissent mon accompagnement.
Découvrir les situations et les interventionsStructurer les instances de gouvernance
Guide PDF gratuit en accès direct pour clarifier les espaces de décision et préparer les arbitrages du dirigeant.
Télécharger le guide gratuitVos questions avant de commencer.
Quel rythme prévoir ?
Le rythme dépend de vos décisions et de leur urgence. L’advisory sur mesure est défini sur devis ; le Cercle privé propose également une heure individuelle par mois à 499 € par mois.
Prenez-vous la direction des équipes ?
L’advisory apporte un regard et des recommandations. Une responsabilité de direction opérationnelle fait l’objet d’un mandat distinct, avec son périmètre propre.
Quelle différence avec un board member ?
L’advisory est un accompagnement contractuel. Un rôle de board member relève d’un mandat de gouvernance formalisé, attaché à une instance et à ses responsabilités.
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