Références
Des trajectoires transformées, dans des moments décisifs.
Croissance, organisation et exécution : ces missions illustrent mon expérience de direction dans des phases de lancement, de changement d’échelle et de transformation. Chaque contexte précise mon rôle et les interventions réalisées.
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CMO, puis CMO & COO
Construire la croissance, puis structurer l’entreprise pour changer d’échelle.
Contexte. Une phase de changement d’échelle, avec un enjeu de croissance et de structuration opérationnelle.
Rôle. CMO, puis CMO et COO.
Intervention. Construction du moteur d’acquisition, organisation des équipes et pilotage de l’exécution.
Votre croissance exige de mieux structurer votre organisation ? Découvrir l’accompagnement.
Soan
CRO · avant acquisition
Structurer la performance commerciale à l’approche d’une opération stratégique.
Contexte. Une entreprise à l’approche d’une acquisition.
Intervention. En qualité de CRO, travail sur le moteur de revenu et la performance commerciale avant le rachat.
Étape suivante de l’entreprise. Soan a ensuite été acquis à 100 % en 2024 et intégré au groupe Plus Que Pro.
Kano
Go-to-market B2C · santé digitale
Préparer le go-to-market jusqu’à la première levée de fonds.
Contexte. Mise sur le marché B2C d’une offre de santé digitale, jusqu’à la première levée de fonds.
Intervention. Construction de la stratégie de lancement et préparation de son déploiement.
Jalon atteint. La mission a accompagné l’atteinte de 4 000 consultations médicales en ligne, avec une attention constante portée à la traction, au parcours patient et aux fondamentaux du revenu.
Zymvol
Go-to-market & acquisition · biotech
Reconstruire le pipeline d’acquisition dans une phase de financement.
Contexte. Préparation de la deuxième levée de fonds d’une entreprise de biotech.
Intervention. Structuration du go-to-market et reconstruction du pipeline d’acquisition.
Objectif. Rendre le développement commercial plus lisible, plus pilotable et capable de soutenir l’accélération d’une entreprise technologique complexe.
Vous devez structurer votre pipeline commercial ? Découvrez l’accompagnement sur mesure.
Ce que ces missions ont en commun
Des décisions à fort enjeu, peu de place pour l’imprécision et la nécessité d’aligner rapidement stratégie, organisation et exécution.
Croissance, organisation et IA
Une expérience de direction pour cadrer votre transformation IA.
Mon approche relie les usages de l’IA aux processus, aux responsabilités et aux décisions de l’entreprise. Le premier chantier est choisi à partir du travail réel des équipes, avec des sources fiables et des critères de suivi définis.
Sur-mesure
Votre situation ne ressemble à aucune autre.
Commençons par poser les enjeux, le niveau d’urgence et le résultat attendu.