Une direction marketing pour franchir un cap.
Vous devez relancer l’acquisition, structurer une équipe ou assurer une transition de direction ? J’interviens comme CMO de transition pour aligner positionnement, priorités marketing et exécution commerciale.
Premier échange de 15 minutes · Mission sur devis
Quand faire appel à moi ?
- La fonction marketing manque de direction ou traverse un changement de responsable.
- Les actions s’accumulent sans priorités partagées ni lecture claire des résultats.
- Votre entreprise prépare un lancement, une accélération ou une réorganisation.
Le point d’entrée est votre situation : croissance, transition de direction ou transformation de l’organisation. Le diagnostic tient compte de votre secteur, de votre taille et de vos ressources.
Ma responsabilité dans votre entreprise
J’assume le pilotage de la fonction marketing dans le périmètre confié : diagnostic, stratégie, arbitrages et coordination des équipes et prestataires. Nous établissons le lien entre les segments visés, la proposition de valeur, les canaux d’acquisition et la capacité des commerciaux à transformer les demandes.
Les livrables que nous définissons ensemble.
- Un diagnostic du positionnement, des canaux et du parcours de conversion.
- Un plan d’action priorisé avec responsables, calendrier et budget proposé.
- Une organisation des missions, compétences et prestataires.
- Un cadre commun de qualification et de suivi avec les ventes.
- Un tableau de pilotage et une passation documentée.
Le périmètre, le rythme, les livrables et le budget sont précisés dans la proposition avant engagement. Ils tiennent compte de vos accès, de vos données et de la disponibilité des équipes.
Comment se déroule l’accompagnement ?
Comprendre
J’examine les offres, les clients, les campagnes, les données et les attentes des équipes. Nous distinguons les actions à poursuivre, à corriger et à lancer.
Diriger
Nous choisissons les priorités, organisons la production et coordonnons marketing et commercial. Les arbitrages portent sur les ressources disponibles et les résultats observés.
Installer
Je transmets les repères de décision, les rituels et les documents utiles. Selon votre besoin, la mission prépare un recrutement, un relais interne ou une direction à temps partagé.
Une expérience de direction pour éclairer l’action.
Chez iPaidThat, j’ai exercé comme CMO puis CMO et COO, en travaillant sur l’acquisition et la structuration. Chez Kano, mon intervention portait sur le go-to-market B2C en santé digitale jusqu’à la première levée de fonds.
Découvrir les situations et les interventionsRepenser l’équipe marketing
Guide PDF gratuit de 14 pages pour clarifier les missions, les compétences et l’organisation de votre fonction marketing. Accessible après saisie de vos coordonnées.
Télécharger le guide gratuitVos questions avant de commencer.
Quelle différence avec une agence ?
La mission de CMO porte sur la direction de la fonction : stratégie, arbitrages, organisation et pilotage. Les agences et prestataires peuvent intervenir dans le dispositif défini ensemble.
Transition ou temps partagé ?
La transition répond à une période et à un enjeu définis. Le temps partagé organise un pilotage régulier. Le rythme et les responsabilités sont précisés dans le mandat.
Quels indicateurs suivre ?
Selon votre modèle : demandes qualifiées, conversion, coût d’acquisition, progression commerciale et contribution des canaux. Nous vérifions d’abord la disponibilité et la qualité des données.
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