Pourquoi j’ai choisi de me lancer dans le coaching avec Thibault Lacroix.
Je m’appelle Anne‑Sophie Laignel, et après plus de huit années à construire et structurer une start‑up jusqu’à son acquisition, j’ai décidé d’ouvrir un nouveau chapitre de ma vie professionnelle : accompagner les founders, managers et équipes dans leur croissance.
Et ce nouveau chapitre, je choisis de l’écrire avec Thibault Lacroix, ancien joueur de rugby professionnel devenu coach.
Ce choix est loin d’être anodin. Il est le résultat d’une conviction profonde : les start‑ups ont besoin d’un nouveau modèle d’accompagnement, plus humain, plus lucide, plus exigeant — à la croisée du business et du haut niveau.
1. Parce que j’ai vécu l’hypercroissance de l’intérieur
Quand j’ai rejoint iPaidThat en 2017, nous étions une petite équipe avec une vision ambitieuse : simplifier la gestion comptable par l’automatisation.
Huit ans plus tard, après une croissance rapide, des transformations majeures, des centaines de décisions structurantes et des montagnes russes émotionnelles, l’entreprise a été acquise par BPCE.
J’ai vécu ce que vivent les founders :
la dilution de la vision quand tout va trop vite
la pression quotidienne, parfois invisible
la difficulté à garder les équipes alignées
les défis du middle management
la fatigue mentale
la nécessité d’un cadre clair
la cohésion qui se fissure si elle n’est pas entretenue
Cette expérience m’a donné un regard extrêmement concret sur les besoins humains des start‑ups, bien au‑delà du produit ou de la stratégie.
C’est ce vécu qui fonde ma légitimité : je n’accompagne pas depuis une théorie, mais depuis l’expérience.
2. Parce que Thibault apporte ce que peu de coachs possèdent : l’exigence du haut niveau
Thibault vient d’un autre monde : le rugby professionnel.
Mais ce monde ressemble bien plus qu’on ne le croit à celui des start‑ups.
Dans le vestiaire, comme dans l’hypercroissance :
la pression est constante
les décisions se prennent vite
la cohésion est vitale
le leadership est distribué
la communication doit être simple et directe
l’énergie mentale est un actif stratégique
Thibault a vécu quinze années où la performance collective est la seule voie.
Où le mental compte autant que la technique.
Où un cadre clair protège les joueurs.
Où la résilience s’entraîne.
Nos expériences se complètent naturellement :
je connais les organisations, les opérations, les enjeux managériaux, la culture, les tensions internes.
Thibault maîtrise la cohésion, la pression, la lucidité, le collectif et les leviers du haut niveau.
Ensemble, nous créons un modèle d’accompagnement hybride, rare et extrêmement puissant.
3. Parce que le marché du coaching doit être plus exigeant et plus concret
Soyons honnêtes : beaucoup de coachings sont trop conceptuels, trop abstraits, ou trop déconnectés de la réalité des équipes.
Ce que nous voulons, ce sont des transformations réelles, visibles, durables.
Des ateliers qui :
résolvent enfin les tensions internes
recréent un langage commun
clarifient les rôles
renforcent la cohésion
donnent de la lucidité aux dirigeants
installent des rituels solides
augmentent l’efficacité opérationnelle
protègent l’énergie de l’équipe
préparent mentalement aux moments de pression
Notre approche ne repose pas sur des théories.
Elle repose sur ce que nous avons vécu, ce que nous avons testé, ce qui fonctionne vraiment.
4. Parce que l’humain est la première cause d’échec… mais aussi la première force
La plupart des start‑ups échouent pour des raisons humaines :
désalignement, conflits, communication dégradée, fatigue mentale, middle management fragile, culture floue.
À l’inverse, celles qui réussissent maîtrisent :
la clarté
l’alignement
la communication
le leadership
la cohésion
la résilience
Ce sont exactement ces fondations que nous construisons ensemble, Thibault et moi.
Notre ambition n’est pas seulement d’accompagner.
Notre ambition est d’élever le niveau humain des organisations.
5. Parce que je veux transmettre ce que j’aurais aimé avoir à mes côtés
Pendant les années d’hypercroissance, j’aurais aimé avoir un cadre plus clair, un regard externe lucide, un soutien pour les décisions difficiles, un espace pour travailler la cohésion et la communication.
Aujourd’hui, je veux être cette ressource pour d’autres dirigeants :
quelqu’un qui comprend leurs défis, leurs doutes, leurs pressions ;
quelqu’un qui sait ce que c’est d’avoir trop à faire et trop peu de temps pour penser ;
quelqu’un qui a connu les moments de chaos et les victoires collectives.
Mais je voulais aussi apporter un accompagnement incarné, solide, humain, et c’est pour cela que j’ai choisi de le faire avec Thibault.
Son exigence, son regard, sa simplicité et son sens du collectif renforcent tout ce que j’apporte.
6. Parce qu’ensemble, nous pouvons aider les start‑ups à scaler sans se briser
Notre mission est claire :
aider les équipes à grandir vite, mais ensemble.
Parce que la croissance n’est jamais un problème.
Le problème, c’est de ne pas être préparé à la gérer.
En unissant ma connaissance intime des start‑ups et la culture du haut niveau de Thibault, nous offrons :
un accompagnement profondément humain
un cadre structurant
une exigence inspirée du sport pro
une compréhension fine de l’hypercroissance
une approche concrète et actionnable
des transformations visibles dès les premiers ateliers
Ensemble, nous voulons créer un nouveau standard :
celui où scaler l’humain devient aussi important que scaler le business.
Commencer ce coaching ensemble était une évidence
Si j’ai choisi de me lancer dans le coaching avec Thibault, c’est parce que nos expériences se complètent, nos valeurs s’alignent et notre vision est commune :
les start‑ups ne grandissent pas grâce au produit… elles grandissent grâce à leurs équipes.
Aujourd’hui, j’ai envie de transmettre, de soutenir, d’accompagner.
Et je suis convaincue que ce que nous construisons ensemble apportera un vrai changement aux organisations que nous accompagnons.
Et j’ai choisi d’accompagner les leaders qui construisent l’avenir — avec exigence, clarté et humanité.