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« Exécuter est un exercice complexe, qui requiert expérience, agilité et méthode.»
Recommandations
On met souvent en avant ses clients, mais j’ai choisi de commencer par valoriser les partenaires et les collaborateurs, car on oublie trop souvent l’humain. Je suis convaincue que rien ne se construit seul. Les réussites sont toujours collectives, même si j’avoue tenir fermement la barre lorsque je maîtrise le sujet, en savourer les joies comme en assumer les difficultés. Je sais m’entourer des meilleurs, les faire évoluer et les garder à mes côtés.
Voici donc un aperçu des rencontres et des partenaires qui répondront toujours présents. L’entrepreneuriat n’est-il pas un apprentissage permanent et, dans ce sens, un éternel “renvoi d’ascenseur” ? Diriger est souvent un exercice solitaire, et c’est pourquoi l’aide de quelqu’un ayant déjà fait ce chemin est capitale. Une mention toute particulière au plus "bavard" cité plus bas, dont je suis certaine de croiser encore plusieurs fois la route.
En fin de compte, il n’y a pas de meilleure publicité que les recommandations de clients satisfaits et de partenaires fidèles.
Pour partager ce qui ne se dit pas ailleurs.
Là où l’expérience devient transmission!
Stratégie
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Viser des métrics c’est bien, savoir identifier les étapes à mettre en place pour y parvenir, c’est essentiel.
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Définir une stratégie et savoir la communiquer à son équipe ou son board pour fédérer tous les acteurs vers un but commun.
Marketing
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Spécialiste de l’acquisition digitale depuis plus de 10ans, je maitrise tous les canaux à activer au travers des meilleurs partenaires.
Spécialitées:
Inbound, Outbound, animations de funnels, Support Clients et automatisation.
Plug and play
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Savoir séquencer les taches et coordonnées des projets transverses pour atteindre des objectifs ambitieux.
Marketing/ Produit/ CS
Managment
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Savoir détecter les profils et constituer la bonne équipe. Recruter des profils tech avec des use cases adaptés. Activer les bons pipes d’acquisition de talents
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Crise de croissance, repositionnement, allocation des ressources à bon escient, redéfinir les périmètres en fonction de la croissance et des enjeux, autant de challenge qui se présentent au dirigeant.
Finance
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Etre accompagner par des experts et savoir précisement comment structurer son deck ou comment reporter à son VC.
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Comment fixer et tenir ses objectifs quanti au quotidien. Combien de temps y consacrer? automatiser ou non?
Tech
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Comment la recruter? comment l’évaluer?
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Audit Technique, identifier les points de blocage
Process
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Passer de 3 à 70 collaborateurs, de l’oralité à l’écrit. Comment mettre en place les best-practices.
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Comment s’entourer? Crise de croissance, repositionnement, allocation des ressources à bon escient, redéfinir les périmètres en fonction de la croissance et des enjeux, autant de challenge qui se présentent au dirigeant.